ゲームロフトの支配権を巡るギルモ家とヴィンセント・ボロレとの間の戦いで、ギルモ家はゲームオーバーとなった。 2月中旬に開始された公募買収提案は、現在ゲームロフトの資本の大半を保有しているビベンディの成功により先週金曜日に終了した。金融市場局によると、現在資本金の61.71％と議決権の55.61％を所有するヴィンセント・ボロレ氏が取締役会の唯一のマスターとなっている。
ゲームロフトとその 2,100 万人のアクティブプレイヤーは世界で 2 番目に大きなモバイル ゲーム パブリッシャーであるため、このモバイル ゲーム パブリッシャーをコントロールすることが Vivendi にとって重要な目標であることは明らかです。さらに、パブリッシャーの強みの 1 つは、顧客を高精度で分析できるターゲティング アルゴリズムを備えていることです。広告会社ハバスの社長でもあるヴァンサン・ボロレ氏は、このような機会を逃すわけにはいかなかった。ゲームロフトの買収価格（市場価値のほぼ2倍）は、ビベンディの戦略にとってゲームロフトが重要であることを示している。
ビデオゲームに焦点を当てたこの戦略は比較的最近のもので、2年前にヴィンセント・ボロレ氏が監査役会の会長に就任したことに端を発している。実際、2013年にビベンディが巨大アクティビジョン・ブリザードの全株式を清算したことは記憶に新しいが、当時同社はジャン＝ルネ・フルトゥ氏の社長の下にあった。つまり、新しい上司と、そこで終わるつもりのない会社の新しい戦略です。ボロレ氏が負う主なリスクは、最終的には、新しい管理手法に同意しない場合、ほとんどのクリエイティブな人材が船から去ってしまうことだ。これは、Massive Entertainment (The Division) が Ubisoft に逃げ込んだ Activision-Blizzard の買収時にも当てはまりました。
この問題を和らげるために、ビベンディの取締役会は昨日、ゲームロフトの従業員に書簡を送り、その中でこれらの有名なクリエイティブを間違った方向に非難する内容となった。不安を和らげるために、グループはまた、EMI Recorded Musicの買収後、「大多数が「アーティストたちはレコード会社に忠実であり続けている。したがって、次のステップは明らかにユービーアイソフトの買収だが、ゲームロフトに支払われた非常に高い代償と、モントルイユの出版社の好決算（シェアがほぼ2倍になったことを含む）は、ゲームロフトへの熱意を抑える可能性がある」ヴィベンディの資本家。
