少なくとも言えることは、レジー・フィス＝エメ氏が任天堂の誰もを無関心にすることはないだろうということだ。率直な物言いと定石のセンスで知られるこのアメリカ支社の元上司は、（マイクロソフトとソニー・インタラクティブエンタテインメントが体現している）競争が激しい時代に、アンクル・サムの国でメーカーのイメージを再活性化することに成功した。そこではますます激しくなっていました。最近インタビューを受けた人ゲームデイリー退職した若い彼は、Wii と DS の創世記に戻り、それを知的好奇心という一言で要約しました。
」知的好奇心が任天堂の経営陣にとって重要な原則であることに私は完全に同意しますと彼は断言した。宮本茂と岩田聡は、なぜあなたがある特定の反応をするのか、なぜあれやこれやのことを信じるのかを常に理解しようとしていました。もしかしたら人々は忘れているかもしれませんが、2000 年代初頭、ビデオ ゲームをプレイしたのは 3 人に 1 人だけでした。業界は停滞しており、ヨーロッパや日本などの主要市場では売上が減少していた。これは同社が深く反省した現象である。正直に言うと、この研究は私が入社するずっと前から始まりました。得られた結論は、この停滞は、複雑すぎること、シーケンスが多すぎることの結果であるということでした。人々は結局、革新性と楽しさを除いて、同じゲームを 6 回見ることになりました。」
追加する前に: "解決策として、競合他社はリアルなグラフィックスを提供できる、より強力なコンソールを選択しました。この違いは、ニンテンドー DS と PSP の立場で見ることができます。ソニーとマイクロソフトが自社のゲーム機で決めたこととは異なり、Wii に適用された戦略にも同じことが当てはまります。そうです、知的好奇心、つまり適切な解決策を提案するために適切な質問をし、問題の核心に迫ることは、明らかに同社が常に得意としてきたものです。」
任天堂が研究所で開発してきた数え切れないほどのマリオやゼルダについて思いを馳せながら、この美しい言葉をじっくりと瞑想してみてください。いずれにせよ、この自信により、なぜ任天堂が2つの主要なライバル間の技術競争に参加しないことを決定したのかをよりよく理解できるようになります。